4月17日，公司召集總部各部門負責人，各分子公司高管及綜合辦（企管部）負責人，在總部大會議室召開“管理轉型升級咨詢項目啟動大會暨管理工作會議”。浙江孚嘉管理咨詢有限公司項目組成員參加了會議。
4月17日上午8:40，“美諾華藥業管理轉型升級咨詢項目啟動大會”開始，主持人姚波經理介紹了項目背景和與會雙方代表，姚董介紹了美諾華公司發展概況，孚嘉公司項目組代表也就孚嘉公司和合作項目工作安排、要求等情況做了說明。公司姚董、陳總等還就關心的問題向孚嘉公司老師現場做了咨詢。
咨詢項目啟動大會的召開，標志著與浙江孚嘉管理咨詢有限公司的合作正式開始，公司管理轉型升級項目正式啟動，公司管理朝著規范化、科學化邁出實質性一步。
項目啟動大會結束后，姚董主持召開了公司管理工作會議。會議就“2012年元月公司管理工作會議落實情況及公司第一季度工作回顧、公司2012年--2015年發展規劃綱要研討、公司組織結構、部門職責及崗位設置、人員考評等情況、完善薪資方案、總部及各分、子公司工作界面、企業文化建設”等議題展開了研討。
會議指出，受國內國際大氣候及公司內部因素影響，公司第一季度經濟指標受到一定影響，但對第二季度公司的發展充滿信心。目前，如何搬走堵在公司面前的“原料供應、環保處理、人員穩定”“三座大山”，是公司上下亟需認真研究解決的課題。
會議強調，公司在抓當前工作重點難度破解的同時，制定公司中長期發展規劃必要且緊要。公司各部門、各分（子）公司，不僅要有每年的工作計劃，還要編制3-5年的發展規劃。要做好奮斗目標的推進工作，把高遠的目標，落實到具體的項目中去，分解到具體的部門以及個人頭上。
會議認為，公司發展的第一階段（2004年—2011年），克服了底子薄、經驗缺等困難，迅速成長，取得了可喜成績；現已有了比較好的基礎，就沒有理由實現不了跨越式發展。公司上下，尤其是管理者，要有超越自我，超越常規的勇氣，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的創業精神，知難而進，克難攻堅。
會議還就公司的組織架構、崗位職責、薪酬方案完善、企業文化建設等議題進行了研討，確定了修訂指導思想。
( 文/吳東健 攝/余陳豐 )
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