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寧波美諾華藥業股份有限公司2018年社會責任報告

 

寧波美諾華藥業股份有限公司

2018年社會責任報告

寧波美諾華藥業股份有限公司注重一手抓經濟建設的同時，一手抓企業的精神文明和企業文化建設，堅持以構建企業與勞動者和諧、企業與自然和諧、企業與社會和諧為核心，把“和諧企業”創建和“社會責任”履行工作作為公司物質文明和精神文明建設的紐帶，常抓不懈，取得了一定成績，近年來，先后被授予“寧波市誠信企業”、“寧波市和諧企業創建先進單位”、“寧波市勞動模范（姚成志）”、“浙江省工商企業AAA級守合同重信用單位”、“寧波市青年文明號”和“寧波市知識產權保護協會常務理事單位”等稱號。現將我公司社會責任履行工作開展情況總結如下：

一、公司發展基本情況

寧波美諾華藥業股份有限公司（簡稱“美諾華”）創立于2004年， 2017年在上交所主板上市，股票代碼：603538。公司主營醫藥中間體、原料藥和成品藥的研發、生產與銷售，是寧波市制造業、競爭力百強企業，中國醫藥國際化百強企業、國際市場優質供應商與合作伙伴（60 強）。

公司總部設在寧波國家高新區，在安徽、浙江、上海及印度、美國等地擁有7家全資子公司、4家戰略控股公司，1家中歐合資制藥公司，2所省級藥物研究院（技術中心）、3個制劑研發中心。總資產超20億元，員工2000余名。

公司生產基地接受并通過了中國GMP認證、美國FDA認證、歐盟官方GMP認證和日本PMDA認證，是國內出口歐洲特色原料藥品種最多的企業之一。產品涉及心血管類、中樞神經類、呼吸系統類、抗腫瘤類、抗感染類、消化系統類、抗病毒系統類等多個治療領域，主導產品有纈沙坦、瑞舒伐他汀、阿托伐他汀、培哚普利、氯吡格雷、阿哌沙班、利伐沙班、埃索美拉唑鎂、鹽酸度洛西汀等原料藥及中間體。普瑞巴林等6個產品被鑒定為國內領先或先進產品?，F公司擁有各項發明專利100余項，尚有30余項正在接受審查或受理。

美諾華堅持實施“內涵式增長、外延式拓展”發展戰略，按照“現代化企業，國際化標準”要求，堅持“控制上游，發展下游，強力推進藥品終端消費產業，大力拓展新型生物制藥領域”的發展思路，采取中美、中歐雙報高端仿制藥的方式，實現“醫藥中間體、原料藥和制劑”一體化產業鏈的升級。公司將借鑒世界先進企業的管理經驗，大力實施人才創新、科技創新和管理創新戰略，努力把美諾華打造成國內一流、國際知名、極具競爭力的國際制藥企業。

二、履行社會責任工作開展情況

（一）加強組織領導，健全完善組織機構

1、成立了創建工作領導組。文明創建活動開展以來，公司主要領導高度重視企業的社會責任文明創建工作，成立了由公司總經理為組長，各部門及黨支部、工會、團支部負責人為組員的創建領導小組，負責協調、指導公司社會責任履行和文明創建工作。

2、建立健全了黨工團等組織。公司先后完成黨支部、工會等企業基層組織的換屆選舉，并根據上級要求，在活動經費上給予保障。公司的黨工團組織，都能根據上級的工作安排，并結合公司實際，創造性的開展各類組織活動，寓教于樂，有效的增強了公司的凝聚力，提升了團隊的戰斗力。

（二）建章立制，規范企業管理

為規范公司管理，依法治企，按章辦事，公司建立健全了職工大會制度、勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度、調解爭議制度等，有效地維護了員工的合法權益。

1、建立健全職工大會制度。公司一直以來始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關系的重要抓手，在確定工會職責范圍的基礎上，建立了崗位責任制，完善和規范了工會工作流程。公司規定，工會主席作為公司董事成員，參與公司重大決策，監督公司財務運營。工會成員也樹立了認認真真為職工服務，全心全意為職工謀利，自覺自愿接受職工監督的思想。工會組織每年都組織員工外出旅游或學習考察，監督執行公司員工福利及勞保用品發放真正成為員工的娘家。員工在工會組織中得到了實惠，因此入會的積極性很高，目前公司員工入工會率為100%。

2、建立全員勞動合同制度。公司設立了獨立的人力資源部，員工招聘時，雙方坦誠相待，雙向選擇，尤其對工資、休假等重要條款平等協商，相互確認，并從入職的第一天就與公司依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率達100%。勞動合同是按照政府勞動與社會保障部門統一印制的勞動合同文本，其內容全面、合法、程序規范，勞動合同簽訂、續訂、簽證、解除和終止等各個環節管理完善。簽訂過程中有關部門和工會始終積極幫助指導員工，讓職工明白自己的權利義務，有效地減少了勞動爭議現象發生。目前合同履約率100%。

3、設立薪酬考核委員會。工資收入是職工權益的核心，能否獲取合理勞動報酬，是影響勞動關系，企業履行社會責任的關鍵因素。為此，公司成立了薪酬考核委員會，出臺了公司薪酬管理制度。工會主席是成員之一，公司每年4月份，公司薪酬委員會對所有員工進行績效評估，并與每位員工進行績效面談，在根據寧波市勞動力市場薪酬水平，結合公司實際和績效考評結果前提下，公司薪酬委員會將根據“對內具有公平性、對外具有競爭力”的薪酬管理原則，對所有員工的薪酬進行一次調整，每年的薪酬調整，都有工會代表參加，并與每位員工面談協商一致。公司成立至今，均能在規定時間內支付員工工資，未發生一起拖欠、克扣工資現象。

4、成立勞動爭議調解組織。為促進勞資雙方和諧相處，及時化解勞資矛盾，公司成立勞動爭議調解小組，各分子公司也都成立了勞動關系調解委員會。對公司發生的勞動爭議進行及時調解，使勞動矛盾化解在公司內部，處理在萌芽狀態。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，并實現了企業職工上訪零記錄。

5、保障女員工權益。現我公司女員工人數占公司員工總數的一半多，為保障女員工整體權益，我們嚴格遵守國家有關法律法規，按照法規規定享受產假休息，領取產假工資；按照女員工的生理特點，孕期、哺乳期內合理安排工作和休息；同時做好女員工的衛生保健工作，在參加上級工會組織的年度職工醫療互助保障基礎上，為女職工特別增加了安康互助保障；在“三八婦女節”等重大節日，組織女員工外出旅游或發放補貼等。除了關心女員工生活之外，公司在用人上也一貫重視女員工的培養，最大化發揮女員工的作用。目前公司女性中層占公司中層的百分之四十以上，業務骨干占半數。2018年度公司表彰大會上，受表彰的優秀女性員工占表彰總人數的百分之六十。

6、全員繳納“五險一金”。公司按照國家有關規定，及時為每位員工足額繳納“五險一金”。社保等“五險”參保率100%。

7、逐年改善福利。

（1）公司每周實行5天工作制，節假日休假制度按照國家規定執行。

（2）公司還執行市政府規定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工福利政策。

（3）端午、中秋、春節等傳統假日，公司向每位員工發放節日費或禮品，每月定期向每位員工發放福利卡，每逢員工過生日發放生日蛋糕券并送上生日祝福，員工生病住院、直系親屬去世慰問都送去公司關懷和慰問。

（4）公司為無房員工提供集體宿舍，中餐公司統一發放午餐補貼。

8、依法誠信經營。

公司于2017年在主板成功上市，股票代碼603538。公司合規率100%。2017年，被浙江省工商局評為AAA級信用單位，被信用資質評估機構授予AAA資信單位。

9、勇擔社會責任。

公司在依法納稅合法經營的同時，積極承擔社會責任。為員工提供安全的工作條件或環境，積極開展節能增效和綠色環保行動。同時，積極配合高新區管委會組織的“慈善一日捐活動”、交通協管志愿者服務活動和獻血活動。

此外，公司還積極配合研發園管理處、高新區企業家協會（企業聯合會）、寧波安徽商會等各類協會工作，接待各類來訪考察團。

（三）開展多彩活動，打造和諧企業

1、黨支部牽頭的組織活動有：

（1）組織黨員、青年新年茶話會，主題是暢談黨支部新一年工作思路，研究工作計劃。

（2）清明節期間組織黨員和入黨積極分子，祭奠革命烈士和主題教育活動。

（3）五一前夕，組織黨員和入黨積極分子，春游踏青，開展登山和素質拓展活動。

（4）父親節前夕，開展給廣大黨員父母親一封感恩信活動。

（5）“七一”前夕，組織黨員和入黨積極分子，開展“七一黨旗紅”組織活動，發展新黨員。

（6）組織黨員、團員，業余編導節目，參加公司舉辦的“中秋國慶聯歡晚會”活動。

（7）組織黨員積極響應高新區組織的獻血活動、慈善一日捐活動。

2、工會等牽頭的組織活動有：

（1）組織全體員工開展“慈善一日捐”活動。

（2）組織員工乒乓球比賽。

（3）組建羽毛球隊參加高新區組織的羽毛球賽。

（4）組織公司籃球隊，開展籃球訓練活動。

（5）組織健美操隊、模特隊、合唱隊等文藝團體，舉辦中秋國慶晚會和辭舊迎新聯歡晚會等大型文娛活動。

（6）“三八”節前夕，組織公司全體女職工開展到郊外踏青等活動。

3、共青團牽頭的活動有：

（1）組織團員青年開展愛崗敬業、創建“青年文明號”活動，并獲寧波市“青年文明號”稱號。

（2）組織單身員工參加高新區和研發園舉辦的青年聯誼活動。

（3）組織公司團員青年參加研發園舉辦的“趣味運動會”等活動。

（4）組織青年員工參加演講比賽、交通協管員志愿者服務等活動。

（四）注重宣傳工作，強化文化建設

1、公司開辟有榮譽墻、公司簡介、產品展示欄。積極宣傳公司發展情況及企業文化。

2、設立有員工活動室和閱覽室。公司專門設立了員工活動室和閱覽室，豐富員工業余生活。

3、創辦《美諾華》企業報，并在OA上開辟新聞專欄。

4、確立“勇擔責任、成就價值”核心價值觀和“向上、協作、包容、責任、堅持、務實、公正、認同、素養、效率、價值”22字企業精神，組織全體員工對企業精神進行詮釋和案例撰寫、評選工作，使公司企業精神深入人心。

5、開辟宣傳欄。在公司公共區域最顯眼處開辟“黨員之家”和“文化墻”宣傳欄，組織通訊員不定期發布各類黨工團工作信息，宣傳公司文明創建工作。

（五）以人為本，優化管理。

1、定期召開管理工作會議。為提高管理水平，和諧人企關系，公司每季度定期召開由公司高管、各部門負責人、各分子公司高管參加的管理工作會議，專門研究解決管理中存在的問題。今年，公司提升人力資源工作戰略高度，研究完善培訓與開發、薪酬與福利、績效考核和勞動關系等重大問題，研究解決解決日常管理中存在的問題。

2、安排公司各級管理人員100余人外出參加管理技能培訓，為我公司管理工作做診斷、補短板，提素質提升管理水平。

3、開展各類培訓活動。為提升管理者素質，公司重視各類培訓工作。公司總裁帶頭參加了市經信委組織的為期一年半的“清華大學首期寧波市成長型企業高級工商管理研修班”。公司各部門也經常組織骨干參加各類培訓班學習，經常開展企業內部的各項培訓工作。

4、開展“管理者談管理”活動。公司組織總部及各分子公司管理人員開展“管理前移、下沉，管理者談管理”活動，要求管理人員結合工作實際和自己的思考，撰寫管理論文，并在公司企業內刊《美諾華》報上刊發，交流學習。

              

寧波美諾華藥業股份有限公司

                                    二〇一九年十月十五日