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       2016年8月26、27日，集團公司在總部會議室召開2016年半年度經營工作會議，會議包括生產經營管理、財務經營分析、污水方案討論、研發技術注冊四個分組會議。會議全面總結上半年工作，安排部署下半年任務，進一步統一思想認識，凝心聚力促改革、創新轉型謀發展，以年度工作總基調為指導，確保完成全年各項目標任務。

       在認真聽取了上半年有關工作匯報后，公司領導予以了充分肯定，并指出：下半年，公司上下要繼續堅持“四個原則”和強化“五種意識”，緊緊圍繞“三個轉型”，即管理轉型、思想轉型和經營轉型，居安思危、樹立憂患意識，以創新驅動轉型，過渡到自主研發、申報，實現從理念到行為的全面變革。

       會議認為，制度流程是管理的基石，其生命力在于執行；各級管理者要自覺推行、監督制度的實施。要求公司各級清晰定位、清醒認識，在查找問題時要敢于和善于開展批評與自我批評。

       會議強調，總部各職能部門要主動服務于實體、服務于基層，加強頂層設計的合理性、嚴謹性和指導性，在分子公司開展工作時，相互之間要溝通、配合和協作。各分子公司要準確把握新常態、主動適應新常態，努力讓精細化管理成為新常態。

       公司各級要增強工作合力、完善長效機制，努力推動產值、銷售的穩定增長和重點項目的加快推進，為美諾華經營發展作出新的貢獻。