資金管理統籌化 成本控制合理化 資產管理精細化
美諾華集團2011年上半年度財務會議于7月22日-24日在杭州順利召開。會議匯報了集團和各子（分）公司財務狀況及資金情況，分析了工廠成本，同時還邀請專家開展遠期合約業務培訓。 本次會議議題內容主要包括以下幾個方面：
一、資金管理方面
隨著生產規模的不斷擴大，原材料的采購規模加大，如何合理確定庫存水平、控制付款速度，加強資金周轉是當前資金管理重要內容。會議要求在實際操作過程中要嚴格執行資金審批制度，并對資金執行情況進行分析；要充分加強集團內資金統籌管理，充分發揮資金的使用效率；合理安排外幣結售匯業務，按照標準規范將遠期結售匯業務做到套期保值的形式，避免出現非經常性損益。
二、 成本控制方面
成本管理是工廠財務的核心內容，其高低直接影響著企業的競爭力，如何加強成本核算、控制產品單位成本是各工廠財務人員需要特別關注的。會上，安徽和上虞兩個分廠成本會計首先對主要產品成本核算內容及核算方法進行了詳細講解，并表示要對單位成本處于上升趨勢或變動頻繁的產品予以更多關注。集團副總裁陳為人在會議現場就成本管理中存在的問題提出了可行性方案。
三、 資產管理方面
各工廠賬面資產結余較多，資產增長幅度較快，如何盤活公司長期資產，加速流動資產周轉等，是集團領導高度關注的事項。會議要求集團財務工作人員做好資產清查、盤點、登記等工作，同時提出科學合理方案，實現公司資產價值的保值增值；財務人員要合理安排建設資金，確保工程有序進行。
在會議上，集團董事長姚成志對加強稅收管理和研發立項管理也提出了先進意見，要求總部要有全局觀，在美諾華集團各分公司之間進行合理稅收籌劃；研發部門要根據實際研發項目，及時辦理項目立項，財務部門跟蹤項目完成情況，正確核算研發支出。
（總部財務部 張圓）
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