前几天，收到一个在国企粉丝的私信，他抱怨说最近工作格外忙碌，领导总把一堆事推给他，让他有点喘不过气，然后具体给我说了一些细节和例子。
听着听着，我觉得这个粉丝大概率是对单位领导的良苦用心产生了误解，于是告诉他：“依我看，你这不叫苦，是要升职的苗头。”
我给这个朋友解释道，他给我说的很多细节，其实都是领导在悄悄给他“发信号”。
为什么这么说？因为我从他话里听出了三个非常关键的迹象。
第一个迹象，是授权范围明显扩大
没有哪个领导是真糊涂。他愿意把权放给你，本身就是最直接的重用信号。具体表现是什么呢？就是领导不再只让你做执行层面的事，而是慢慢把一些决策环节也交到你手里。
如果领导总把杂七杂八的琐事丢给你，那可能只是顺手用用你，并没真想培养你。可一旦他开始让你接触核心业务——比如让你带个小团队、对接重要客户，甚至参与部门的预算规划——那性质就完全不同了。这是在试探你的能力，也是在给你“练手”的机会，让你提前适应管理岗的角色。
真要提拔一个人，总得先看看他能不能扛得住事。放权，就是最实在的考验。
第二个迹象，是带你出入一些高规格的场合
有些领导去参加上级的重要会议，或是行业里的高端论坛，不一定会带自己手底下的中层干部，反而会选择带一个更基层的员工。这可能有几种原因：要么是他对现有中层信任不足（比如那是前任提拔的人），要么就是他特别看好某位年轻人，有意栽培。
如果你被领导选中，跟在他身边出席这类场合，一定要把握机会、好好表现。在这些见世面的平台，你不仅能接触到行业前沿的知识，更有机会认识一些前辈、精英，甚至大佬级人物。
而且，领导若在旁人面前专门介绍你，就等于公开说“这是我的人”。大家看在眼里，自然也会对你多几分重视。以后再跨部门协调、或者对外对接业务，别人也更愿意配合。这种“带你见世面”的安排，领导若没打算提拔你，根本不必多此一举。
第三个迹象，是安排你参加跨部门协作的重点项目
大型项目是检验一个人能力的试金石，也是日后“论功行赏”的主要依据。这类项目涉及面广、关注度高，本身就是攒业绩的好机会。
领导让你去参与，一方面是给你机会，让你能在项目成功之后“分一杯羹”、共享荣誉；另一方面，也不是直接让你全权负责，而是帮你分摊压力、降低风险，让你用比较小的代价获得成功。
等项目真正落地、合同签下来，到底谁功劳最大反而不那么重要。重要的是：你参与了、你贡献了、事情成了。这既证明了你的能力，也给了领导提拔你的充分理由。
说到底，职场里的升职从来不是单方面的事，而是一场“双向配合”。领导发出信号，你能接得住、做得好，升职就成了水到渠成的事。
但这一切的前提是——你得看得懂这些信号，并做出积极响应。
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